内容简介
薪酬在企业的人才吸引与保留方面发挥着重要的作用，“薪酬管理”课程是人
力资源管理专业核心课程之一。编者在多年的“人力资源管理”和“薪酬管理”课
程的教学与研究中，除了理论研究外，还积极进行实践教学的探索、实践资料的积
累工作，经常与企业人力资源管理工作者和薪酬专员交流，掌握企业人才需求和岗
位任职要求，以对实践教学进行反馈。本书基于对实践教学资料的积累、整理和不
断完善编写而成。
与以往的薪酬管理实训教材相比，本书体现了以下特点：
1. 专业化。企事业单位人力资源管理流程日趋细化， 并具体化为招聘选拔、
培训开发、绩效管理和薪酬管理四个核心模块，每一个模块都强调其科学性与技
巧性。本书尝试提取薪酬管理模块单独编写实训教材，以适应组织人力资源管理
部门职责细化的需求变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与
参考。
2.流程化和模块化。薪酬管理的工作过程包括薪酬战略规划、薪酬方案设计、
薪酬发放，以及薪酬预算与控制。基于此流程，本书的实训一是组织进行薪酬战略
规划的内容，实训二至实训十二是薪酬方案设计的内容，“附录员工薪酬管理相
关表格”是薪酬预算与发放涉及的内容。按照薪酬的构成，薪酬分为基本薪酬、奖
金和福利三大子系统，本书的实训内容也与之相对应，如职位评价、薪酬调查、职
位薪酬结构设计等是基本薪酬设计的内容，对应奖金与福利模块的是绩效薪酬方案
设计和自助式福利体系设计。这种流程化与模块化的实训设计，有助于学习者熟练
掌握薪酬管理的理论框架和内容并将其运用于实践。
3.易掌握。不同的学习者有着不同的层次，有高校相关专业的学生，也有社会
相关从业人员。不同层次学习者的基础和学习目标是不同的。本书满足了不同层次
学习者的要求，既有与初级技能的掌握相对应的薪酬测算实训，也有与较高技能水
平的掌握相对应的设计性实训环节，同时补充了大量薪酬方案设计实例的内容以供
借鉴。
章节目录
实训一战略性薪酬体系设计……………………………………………………… 1
实训二职位评价…………………………………………………………………… 9
实训三薪酬调查方案设计………………………………………………………… 28
实训四职位薪酬结构设计………………………………………………………… 36
实训五技能/能力薪酬设计………………………………………………………… 47
实训六宽带薪酬方案设计………………………………………………………… 62
实训七绩效薪酬方案设计………………………………………………………… 72
实训八自助式福利体系方案设计………………………………………………… 82
实训九特殊员工薪酬体系设计…………………………………………………… 94
实训十薪酬体系设计…………………………………………………………… 107
实训十一薪酬满意度调查……………………………………………………… 113
实训十二薪酬预算与测算……………………………………………………… 126
附录员工薪酬管理相关表格………………………………………………… 143
主要参考文献……………………………………………………………………… 156
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