内容简介
本书全方位梳理技术与人力资源管理结合的发展脉络与现状，并基于人与技术互动的原理，融合技术的工具观、代理观、集成观与人力资源管理的核心模块等，为在校生提供进行人力资源管理综合实训的权威平台。本书构建了以工作过程为导向的人力资源管理实训教学体系，采用“工作流程+基础理论+实训演练+数智化实训+案例分析”的结构，基于人力资源管理工作流程以及数智化背景构筑整体实训操作流程，具有数字化、网络化、流程化、情景化、模块化和本土化的特点。全书整体内容以工作为导向，包括工作分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划六大模块，涵盖人力资源管理专业岗位需要掌握的主要知识和技能。每一模块包括实训目的、基本知识要点、实训内容与要求、实训组织与步骤、实训时间、实训成果和实训成绩评定等几项内容，并且在各模块融入了数智化情境的实训内容。本书的突出特点表现在教学内容、教学方法、教学理念的多维度、全方位结合上：在理论知识教学方面，突出人力资源管理理论知识与操作实训的全面结合；在教学手段方面，突出网络化与数字化软件的全面结合；在教学方法和理念上，突出案例教学与情境模拟的全面结合。这些特点能帮助学生快速搭建有关数字化人力资源管理的知识体系，快速融入社会，熟练操作当前较为常用的软件系统，把所学的理论知识运用于实践。同时，本书注重理论知识的系统性、权威性和前沿性，在总结梳理国内外知名学者最新理论观点的基础上，借鉴国内外知名专业教材的结构体系，分析问题、解决问题。总体上，本书力争通过客观、全面呈现人力资源管理综合实训的数字化、思政化教学和实践案例，帮助学生建立正确的、超前的数字化人力资源管理应用观念。
章节目录
目 录
模块一 工作分析…………………………………………………………………… 1
实训一 工作分析实施方案设计……………………………………………… 2
实训二 职位说明书编写……………………………………………………… 10
模块二 招聘与选拔………………………………………………………………… 18
实训三 招聘计划设计………………………………………………………… 19
实训四 人员招募……………………………………………………………… 37
实训五 人员选拔——面试…………………………………………………… 44
实训六 人员选拔——无领导小组讨论……………………………………… 57
实训七 人员录用……………………………………………………………… 66
模块三 培训与开发………………………………………………………………… 78
实训八 培训需求分析………………………………………………………… 79
实训九 培训课程设计……………………………………………………… 101
实训十 培训效果评估……………………………………………………… 108
实训十一 新员工入职培训方案设计……………………………………… 124
实训十二 在职员工培训方案设计………………………………………… 141
模块四 绩效管理………………………………………………………………… 150
实训十三 企业绩效管理诊断……………………………………………… 157
实训十四 关键绩效指标设计……………………………………………… 157
实训十五 平衡计分卡（BSC） 设计………………………………………… 169
实训十六 OKR目标与关键成果法………………………………………… 178
实训十七 员工绩效考核设计……………………………………………… 189
模块五 薪酬管理………………………………………………………………… 205
实训十八 薪酬结构设计…………………………………………………… 206
实训十九 绩效薪酬方案设计……………………………………………… 226
实训二十 薪酬体系设计…………………………………………………… 236
模块六 职业生涯规划…………………………………………………………… 257
实训二十一 个人职业生涯规划…………………………………………… 258
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