管理会计项目化实训工作手册

　　本教材主要依照如下思路进行编写：第一步，探究新技术和新商业模式变革下会计行业转型升级带来的岗位核心技能内涵变化。本教材系业财融合背景下由“核算型”会计向“管理型”会计转变的技能训练指导书。通过适应新技术变化和新商业模式变革，探究管理会计岗位核心技能内涵变化，凝练不同层次岗位技能内容。第二步，依据核心技能变化确定管理会计实训同高职专业“管理会计”理论的契合性。在确定岗位核心技能后，将“1 + X”数字化管理会计职业技能等级标准与理论课程有效融合，提高管理会计典型工作任务同理论课的契合性。第三步，确定较高契合性背景下管理会计实训技能训练项目内容。运用企业真实案例进行项目与任务设计，帮助学生理解企业战略、业务、财务一体化等实操技能，进而以价值为导向向企业提供财务管理帮助。第四步，按照管理会计实训技能训练项目内容开发实训指导书。结合管理会计实训技能内容，设计包括实训要求、实训材料等在内的管理会计项目化实训编写体例，完成本教材的开发并请专家审阅及学生试用。本教材开发与编写突破以往基于财务会计和财务管理课程相结合设计实训任务，创新采取按照管理会计相关岗位核心技能为任务设计主线，按照管理会计相关岗位工作特点科学设置任务。配合虚拟仿真（VBSE） 环境进行技能训练，帮助学生灵活挑选训练内容，体验岗位职责。

　　项目一　投融资管理／1
任务一　投资决策实训／2
技能点1　投资报酬率法／2
技能点2　投资回收期法／4
技能点3　净现值法／6
技能点4　现值指数法／7
技能点5　内含报酬率法／9
任务二　项目管理实训／12
技能点6　挣值法／12
技能点7　成本效益法／15
技能点8　价值工程法／16
任务三　筹资决策实训／19
技能点9　预测资金需求量／19
技能点10　计算个别资本成本／23
技能点11　选择最佳筹资方案／26
项目实训／28
项目二　成本管理实训／34
任务一　成本预测实训／35
技能点12　趋势预测法运用／35
技能点13　历史资料分析法运用／37
任务二　成本控制实训／41
技能点14　变动成本法运用／41
技能点15　作业成本法运用／44
技能点16　标准成本法运用／49
任务三　成本考核实训／52
技能点17　责任中心指标计算／52
项目实训／53
目　录
2 管理会计项目化实训工作手册
项目三　营运管理实训／60
任务一　本量利分析／61
技能点18　边际贡献及相关指标／61
技能点19　保本分析／63
技能点20　保利分析／65
技能点21　多品种条件下的本量利分析／66
任务二　敏感性分析／69
技能点22　敏感因素及敏感系数／69
项目实训／72
项目四　短期经营决策实训／74
任务一　生产决策实训／75
技能点23　新产品生产决策／75
技能点24　亏损产品生产决策／78
技能点25　特殊订货决策／81
技能点26　半成品是否深加工决策／84
技能点27　零部件自制或外购决策／87
任务二　定价决策实训／91
技能点28　全部成本加成定价法／91
技能点29　变动成本加成定价法／93
技能点30　利润最大化定价法／94
技能点31　调价决策分析法／96
项目实训／98
项目五　预算管理实训／108
任务一　编制经营预算／109
技能点32　编制销售预算／109
技能点33　编制生产预算／112
技能点34　编制直接材料预算／114
技能点35　编制直接人工预算／116
技能点36　编制制造费用预算／118
技能点37　编制产品成本预算／121
技能点38　编制期间费用预算／123
任务二　编制财务预算／126
技能点39　编制现金预算／126
技能点40　编制预计利润表／128
目　录3
技能点41　编制预计资产负债表／129
项目实训／131
项目六　绩效管理实训／140
任务一　关键绩效指标法实训／141
技能点42　计算并运用关键绩效指标／141
任务二　经济增加值法实训／145
技能点43　计算并运用经济增加值指标／145
任务三　平衡计分卡实训／148
技能点44　计算并运用平衡计分卡评价指标／148
项目实训／156
项目七　编制管理会计报告实训／160
任务一　编制投资中心报告实训／161
技能点45　编制投资中心报告／161
任务二　编制利润中心报告实训／167
技能点46　编制利润中心报告／167
任务三　编制成本中心报告实训／175
技能点47　编制成本中心报告／175
项目实训／181
参考文献／189