创业学（第四版）

　　

　　第1部分 创业的基本原理 11
第1章 当今的创业者 12
1.1美国创业者的情况 13
1.2全球形势 23
1.3变化环境中的创业者 27
1.4小企业及其企业计划 33
第2章 创业者 35
2.1什么是创业者？ 35
2.2创业者的创业过程 36
2.3创业者的创业要素 38
2.4创业的优势与弊端 49
2.5创业者与企业计划 52
第3章 开办新公司 54
3.1创新与创业 55
3.2思想源泉 57
3.3根本原理：为什么需要建立新公司 63
3.4障碍：进入行业的壁垒 67
3.5方法：如何建立新公司 69
3.6人：究竟将涉及哪些人？ 72
3.7新公司及其企业计划 74
第4章 购买现存公司 77
4.1购买现存公司的优势 78
4.2购买现存公司的不利之处 83
4.3寻找要购买的公司 88
4.4确定公司的价格 91
4.5洽谈过程 97
4.6购买公司以及企业计划 101
第5章 特许经营及其他选择 103
5.1特许经营的流行 104
5.2特许经营的优势 105
5.3特许经营的弊端 108
5.4评估特许经营选择 112
5.5特许经营及其法律 126
5.6其他创业选择 131
5.7特许经营及其企业计划 133
第6章 妇女和少数民族办的公司 136
6.1女性创业者 136
6.2少数民族创业者 143
6.3妇女和少数民族创业者以及企业计划 148
第7章 在家办公的公司 151
7.1家庭小工业的重新兴起 151
7.2家庭公司增长的原因 152
7.3在家办公司的优势与弊端 154
7.4在家办公的特许加盟店 157
7.5在家办公的企业是否合法 158
7.6公共设施、保险以及税收 160
7.7增长决定 162
7.8在家办公的公司的企业计划 163
第8章 家庭公司 165
8.1什么是家庭公司？ 165
8.2优势与弊端 165
8.3创业者夫妇 166
8.4孩子的介入 168
8.5公司应该在何时转让以及如何转让 170
8.6应不应该有家庭理事会并成立顾问委员会 171
8.7家庭公司与企业计划 172
第9章 新产品开发 174
9.1高风险性 174
9.2小企业的优点和缺点 175
9.3开发一个新创意 175
9.4成功的关键因素 177
9.5选择分销渠道 179
9.6许可证协议 181
9.7保护新产品和服务的法律 181
9.8新产品开发与企业计划 185
第10章 企业成长与创业者 186
10.1企业成长与管理技能 186
10.2企业与创业者的最佳配对 189
10.3美国梦/美国噩梦 190
10.4创业者的角色转变 191
10.5成长的选择 192
10.6成长与企业计划 193
第11章 国际业务 195
11.1出口 196
11.2进口 207
11.3国际业务和企业计划 209
第2部分 企业计划 211
第12章 企业计划：导言 212
12.1什么叫企业计划？ 212
12.2新建企业与现有企业的企业计划有何不同？ 212
12.3企业计划应包括哪些内容？ 213
12.4执行概述 213
12.5执行概述、使命陈述、企业环境 214
第13章 企业计划：营销 220
13.1营销部分包括哪些内容？ 220
13.2定价 223
13.3提供给顾客的信用条款 233
13.4竞争优势 235
13.5市场细分 237
13.6地理位置 241
13.7推广和销售 250
13.8促销 255
13.9广告 257
13.10公共关系和宣传 267
13.11你会将产品销往海外吗？ 267
第14章 企业计划：管理层和员工 269
14.1你的从业资质是什么？ 270
14.2是否对工作进行了全面的描述？ 270
14.3是否制定了员工的工资？ 271
14.4向员工提供哪些福利待遇？ 273
14.5制订工作计划了吗？ 273
14.6绘制组织结构图了吗？ 274
14.7影响人事决策的其他法律法规有哪些？ 274
14.8你有员工或转承包者吗？ 278
第15章 企业计划：启动成本和筹措资金 280
15.1企业怎样筹集资金？ 283
第16章 企业计划：预编财务报表 289
16.1会计方法 289
16.2资产负债表 290
16.3开业当日的资产负债表 292
16.4预计损益表 294
16.5现金流 298
16.6案例分析：旅游学校 300
16.7盈亏分界点 303
第17章 企业计划：法律事务 307
17.1你将选择哪一种组织形式？ 307
17.2需要缴纳哪些税费？ 311
17.3组织形式和所得税 313
17.4其他的法律问题有哪些？ 314
第18章 企业计划：保险 317
18.1你需要什么样的保险？ 317
第19章 企业计划：供应商 321
19.1谁会成为你的供应商？ 321
第20章 企业计划：风险、假设和结论 324
20.1你的不可控风险有哪些？ 324
20.2你的假设和结论是什么？ 325
第3部分 案例分析 327
案例1：在线汽车销售 328
案例2：追求可以实现的梦想 330
案例3：宝迪化妆品公司 332
案例4：波士顿烤鸡店和波士顿市场 335
案例5：家庭事务 337
案例6：Ed的汽车配件公司 339
案例7：饮料行业中的小企业主 342
案例8：太空领域里的创业者 346
案例9：机遇与威胁 348
案例10：One Hand Clapping唱片公司的企业计划 350
案例11：时尚鞋品公司的企业计划 362
案例12：Noiz伏特加酒吧的企业计划 373