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挖掘精炼、有效的战略管理资源！
《战略管理：原理与案例》（第6版）检验在公司竞争领域成功的管理过程、环境和执行。这一版精炼的内容与现今的课程讲授保持一致。当然，传统的经济过程模型、基于资源的模型以及股东理论仍保留在这一版中。第6版新的内容包括全球竞争范围的战略化、新近的全球化挑战以及创业主题。
这一版的特点是：
采取更有效的方法，以给课程、实践训练和相关阅读留出时间。
课文内容采取了更多的战略管理过程模式。
以领先企业的实例来说明开发决策制定和分析技术的全球化主要观点。
第1章 战略管理过程
什么是战略管理
外部与内部环境分析
战略领导和战略方向
业务层面战略和公司战略的形成
战略执行与控制
战略重构
战略发展的选择观
产业组织经济学
基于资源的企业观
利益相关者的视角
一种综合的方法
基于动荡的全球环境对战略的思考
要点总结
注释
第2章 外部环境
大环境
社会文化力量
经济力量
技术力量
政治/法律力量
任务环境
驱动行业竞争和利润的力量
管理外部利益相关者
合作战略和联盟网络
全球商业环境
评估外国投资环境
各国家的竞争优势
要点总结
注释
第3章 组织资源和竞争优势
内部资源和能力的战略价值
可持续竞争战略优势
资源的相互关联
人力资源
物质资源
财务资源
知识和学习资源
一般组织资源
资源分析和战略开发
价值链分析
基本和支持活动
运用价值链分析指导战略
公司绩效
传统财务绩效评估
更大范围的基于利益相关者的公司绩效评估
绩效
要点总结
注释
第4章 战略领导和战略方向
战略领导
基本的领导责任
有效的战略领导
高层管理团队
公司治理
代理问题
战略方向
战略方向的影响力
组织使命和愿景陈述
业务界定
要点总结
注释
第5章 业务层面战略
一般业务层面战略
差异化战略
低成本领导战略
最佳成本战略
集中化战略
业务模型
国际背景下的战略
国际增长策略
跨国市场的业务层面战略
战略随时间的变化
要点总结
注释
第6章 公司战略
公司战略的拓展
集中化
垂直一体化
多元化
多元化方法
内部风险投资
并购
战略联盟和合资
要点总结
注释
第7章 战略实施
职能战略
营销战略
运营战略
研究和开发战略
人力资源战略
财务战略
信息系统战略
组织结构
标准结构形式
更复杂的结构
外国子公司
组织文化和动力
扶植创新与创业
要点总结
注释
