中小企业管理

　　 我们常说：能骑马打天下，未必能骑马坐天下。其实，这句话反过来说也同样有道理。管理中小企业，打天下的色彩浓厚一些；管理大企业，坐天下的色彩浓厚一些。大企业不是中小企业的自然扩展，中小企业也并非是大企业的具体而微者。从这个角度说，本书是企业管理者和对企业管理感兴趣的人必读的教材!本书分为概念和案例两个部分。本书的精彩之处不仅体现在概念讲解的深入和案例选择的普遍意义上，单就这种结构形式，就为读者理解本书的内容提供了极大的便利。本书的概念部分介绍的理论有很强的实践意义，但是仅仅阅读理论本身，可能不会让我们获得最好的学习效果。于是本书为我们提供了案例，也就是提供了一个印证理论的机会。案例就像一幅全景画，向我们展示了管理的每个细节问题。正所谓一幅画胜过千言万语，一个好的案例也会让我们学到很多东西。只要读者深入阅读本书，就会发现这种概念加案例的结构形式对我们学习管理理论确实有莫大的裨益。
本书旨在使人们学会如何在中小企业中发挥领导作用。希望通过向教师提供完整的阅读材料、案例来实现这个宗旨。本书的阅读材料和案例适于大学课程、硕士研究生课程以及企业管理领域的高级管理课程。本书可能适用的课程名称包括：小企业管理、 管理小企业、管理成长中的企业、企业创业管理、新兴企业的发展战略、小企业的发展战略、家族企业管理、企业家与小企业。
本书的重点在于管理企业中的各项事务，对新企业的形式强调得较少，不过有些案例很自然地包括了这些问题。通过案例学习，学生可以接触一些中小企业中特别容易出现的现实做法、转折点、关键问题、两难处境。（根据教学目标，我们将雇员少于100人的企业称为“小企业”，将雇员在100～500人之间的企业称为“中型企业”。）我们的着眼点是讲授长期发展与成功的因素——为企业在未来5年、10年、20年甚至50年内健康发展和兴旺打下基础。尽管有些阅读材料和案例讨论了短期的