21世纪是变革的时代。
新常态下的中国经济增速放缓,国内需求总量降低,企业借势经济同步增长的时代一去不返。除了宏观经济环境的影响外,日益复杂的行业环境、白热化的市场竞争及企业相对滞后的管理模式等因素都让企业生存、发展面临巨大的挑战。因此,加强战略管理,制定突出全局性、长远性、科学性的总体发展规划,适时依据企业内外部环境变化进行战略调整,对当前企业实现成功转型具有重要意义。
“互联网+”时代的到来,使传统的企业战略管理理论的假设条件和基础已经发生了重大变化。在经典的企业战略管理理论中,无论是钱德勒的环境-战略-组织理论、迈克尔·波特的竞争战略理论,还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论,都强调对产业趋势的分析和内部架构、资源及能力的调整与利用。但在“互联网 +”时代,这些影响企业战略制定的因素变得更加难以确定,传统的企业战略管理越来越无法指导现代企业发展,于是战略转型成为企业的新常态。这就需要融合互联网带来的社会经济形态的变化,从而使企业战略管理的流程和方法发生重大变化。
企业战略管理不是静态的管理过程,而是一种循环往复性质的动态的管理过程,它需要企业根据外部环境和组织内部条件的变化以及战略实施的结果进行不断分析、评价和调整,直到达到预期的效果。如何紧跟时代的变化,尽可能全面地反映新时期企业战略管理实践发生的变革,正是本书再次修订力求达到的目标。