商业模式创新

　　21 世纪不仅仅是企业和企业的竞争，也不只是商业模式的直接竞争，更是自身企业参与组建的一条产业价值链，和对手企业参与组建的另一条产业价值链的竞争。成功与否，有时候不仅关乎企业自身的发展，更关乎这条产业价值链是否健康、良性。本书从商业模式的定义开始讲起，之后分别从商业模式的起源、新商业模式的产生展开，进而从把握企业定位、价值主张设计、重构业务结构、加强资源整合、优化盈利模式和竞争优势保持机制等多个角度，较为全面地介绍了当前新商业模式的现状和创新之处，并列举了一些典型案例。这些商业案例，有助于从多视角培养在校学生的商业敏感性，促进就业或创业。本书是“商业模式创新”课程的配套用书，编者在学习当前多位学者理论的基础上，参考了相关书籍，并结合了自身的教学实战经验。与其他教材相比，本书的编写设计特色主要体现在：①课前设计了知识目标、能力目标、素养目标和知识导图，便于教师和学生清楚每章的学习目标和脉络；②每章设置了“案例导入”“实例分享”栏目，以拓宽学习视野，为学习者提供多元化的知识和实战经验；③每章都编写了“素养园地”，贯彻落实党的二十大精神进教材，使学习者在潜移默化中更好地理解商业职业道德、社会责任等在商业中的体现，树立正确的价值观和职业观。

　　第一章　绪论／1
第一节　商业模式的定义与内涵／2
第二节　商业模式概述／6
第三节　商业模式的研究范畴与研究对象／12
第二章　认识新商业模式／21
第一节　新商业模式的产生／22
第二节　新商业模式概述／28
第三节　新商业模式的基本类型／32
第三章　把握企业定位／37
第一节　企业定位的含义和方法／38
第二节　企业定位的主要模式／43
第三节　企业定位的设计／53
第四章　价值主张设计／63
第一节　价值主张概述／64
第二节　客户价值洞察／67
第三节　客户痛点解决方案／78
第四节　价值主张的生成／85
目录
2 商业模式创新
第五章　重构业务结构／93
第一节　企业成长阶段与重构契机／94
第二节　业务结构重构设计／100
第三节　重构业务结构的4 大核心关系／107
第六章　企业资源的整合／121
第一节　企业的5 大核心资源／122
第二节　资源整合的内容、特征及作用／141
第三节　资源整合的关键要素／145
第七章　优化盈利模式／149
第一节　盈利模式概述／150
第二节　盈利模式的发展演变／151
第三节　盈利模式的内容、特征及作用／155
第四节　优化盈利模式的2 个维度与4 大途径／158
第八章　竞争优势保持机制／175
第一节　聚合／176
第二节　专家／178
第三节　良性循环／180
第四节　生命周期／183
第五节　合作与合并／186
第九章　商业模式变革面临的挑战及未来趋势／193
第一节　商业模式变革面临的挑战／194
第二节　价值颠覆／199
目录 3
第三节　平台商业模式／203
第四节　跨界融合／216
主要参考文献／224